Christian S. Nissen:

• Hav målet for øje – visionen
• Definer ståstedet før målet defineres
• Få det faglige system til at spille sammen med det politisk-administrative
• Det skal sikres at den faglige kultur får plads i bestyrelsesarbejdet
• Man skal være pro-aktiv frem for blot et postkontor
• Der er 2 kulturer, logikker og rationaler
• Medarbejderrepræsentant kan blive som lus mellem to negle
• Mission, mål, plan – fælles forståelse vigtig
• Fokus på opgaven i stedet for reglerne
• Rationel fornuft virker ikke i praksis
• Ryst jeres bestyrelse sammen til et hold
• Behov for et klart mål/strategi
• Selvevaluering i bestyrelsen
• Modstrid mellem TR-rolle og medarbejderrolle?
• Man skal kunne gemme sin kasket
• Samspil mellem strategi og udførelse
• Hvis medarbejderne er med så kan de køre selv

Jesper Fisker

• Følg en gang imellem en sag hele vejen igennem institutionen
• Ministeriet vil ikke detailstyre men målstyre (men er det korrekt eller er det finansministeriet der gør det i stedet)
• Få overordnede KPIer for gymnasierne (holder det?)
• Fokus på Effekt
• Kvalitet for færre penge
• Undervisningsministeriet vil gerne have bestyrelserne til at fylde mere (tage mere ansvar)
• Medarbejderrepræsentanterne skal være mere proaktive i bestyrelssesarbejdet og søge mere indflydelse
• Større selvstændighed/frihed til bestyrelserne – men inden for rammestyring
• Indflydelse er ikke noget man får men noget man tager
• Bestyrelsen skal have en kritisk spændstig dialog med ledelsen – en kritisk vagthund

Rene Van Laer

• Større krav til bestyrelserne i fremtiden – nye rammevilkår
• Brug jeres indflydelse som medarbejderrerpæsentant
• Exitplan i god tid
• Vær proaktiv som bestyrelse
• Rektor bliver udfordret også af bestyrelsen
• Hav det strategiske overblik
• Lige nu svømmer vi i penge (?)
• Behov for professionalisering af bestyrelserne
• Svært politisk at styre tilgangen til uddannelserne
• Konstruktive oplæg fra medarbejderne efterlyses – vær konstruktiv og forberedt
• Vær visionær omkring fremtiden – det ydre pres skal håndteres
• God ide med administrative fællesskaber
• Mere ansvar – mere viden – giv bestyrelsen indsigt i uddannelse
• Vigtigheden af at medarbejderne er proaktive i forhold til udviklingen af skolen og i forhold til bestyrelsen

Fortsat dilemmaer og spørgsmål:

• Hvordan får medarbejderrepræsentanten et mandat uden at binde sig på hænder og føder
• Hvordan opnår man en fælles forståelse af missionen?
• Er det ønskeligt at bestyrelsen får mere magt?

Bestyrelsesseminaret for 2016 kommer til at have titlen Den uundværlige medarbejderrepræsentant. Arrangementet bliver afholdt marts 2016 i København. I vil blive orienteret via MR-nyhedsbrevet når den endelige dato er fastsat, og når man kan tilmelde sig.