Deltagernes noter fra bestyrelsesseminaret 2015 Fremtidens bestyrelser

Det I fik med hjem fra bestyrelsesseminaret.

MRsem15.jpg

Christian S. Nissen:

  • Hav målet for øje – visionen
  • Definer ståstedet før målet defineres
  • Få det faglige system til at spille sammen med det politisk-administrative
  • Det skal sikres at den faglige kultur får plads i bestyrelsesarbejdet
  • Man skal være pro-aktiv frem for blot et postkontor
  • Der er 2 kulturer, logikker og rationaler
  • Medarbejderrepræsentant kan blive som lus mellem to negle
  • Mission, mål, plan – fælles forståelse vigtig
  • Fokus på opgaven i stedet for reglerne
  • Rationel fornuft virker ikke i praksis
  • Ryst jeres bestyrelse sammen til et hold
  • Behov for et klart mål/strategi
  • Selvevaluering i bestyrelsen
  • Modstrid mellem TR-rolle og medarbejderrolle?
  • Man skal kunne gemme sin kasket
  • Samspil mellem strategi og udførelse
  • Hvis medarbejderne er med så kan de køre selv

Jesper Fisker

  • Følg en gang imellem en sag hele vejen igennem institutionen
  • Ministeriet vil ikke detailstyre men målstyre (men er det korrekt eller er det finansministeriet der gør det i stedet)
  • Få overordnede KPIer for gymnasierne (holder det?)
  • Fokus på Effekt
  • Kvalitet for færre penge
  • Undervisningsministeriet vil gerne have bestyrelserne til at fylde mere (tage mere ansvar)
  • Medarbejderrepræsentanterne skal være mere proaktive i bestyrelssesarbejdet og søge mere indflydelse
  • Større selvstændighed/frihed til bestyrelserne – men inden for rammestyring
  • Indflydelse er ikke noget man får men noget man tager
  • Bestyrelsen skal have en kritisk spændstig dialog med ledelsen – en kritisk vagthund

Rene Van Laer

  • Større krav til bestyrelserne i fremtiden – nye rammevilkår
  • Brug jeres indflydelse som medarbejderrerpæsentant
  • Exitplan i god tid
  • Vær proaktiv som bestyrelse
  • Rektor bliver udfordret også af bestyrelsen
  • Hav det strategiske overblik
  • Lige nu svømmer vi i penge (?)
  • Behov for professionalisering af bestyrelserne
  • Svært politisk at styre tilgangen til uddannelserne
  • Konstruktive oplæg fra medarbejderne efterlyses – vær konstruktiv og forberedt
  • Vær visionær omkring fremtiden – det ydre pres skal håndteres
  • God ide med administrative fællesskaber
  • Mere ansvar – mere viden – giv bestyrelsen indsigt i uddannelse
  • Vigtigheden af at medarbejderne er proaktive i forhold til udviklingen af skolen og i forhold til bestyrelsen

Fortsat dilemmaer og spørgsmål:

  • Hvordan får medarbejderrepræsentanten et mandat uden at binde sig på hænder og føder
  • Hvordan opnår man en fælles forståelse af missionen?
  • Er det ønskeligt at bestyrelsen får mere magt?

Bestyrelsesseminaret for 2016 kommer til at have titlen Den uundværlige medarbejderrepræsentant. Arrangementet bliver afholdt marts 2016 i København. I vil blive orienteret via MR-nyhedsbrevet når den endelige dato er fastsat, og når man kan tilmelde sig.

Emner:  
Interessent: Medarbejderrepræsentant
Artikeltype: